清华、北大总裁班实战名师授课，每周一次视频直播，一年期学制，课程涉及企业经营管理十大模块，全国340家线上分院10W+学员。
三大目标：
打造学习型团队：提升企业核心竞争力归根结底是增强团队的学习力，通过【线上总裁班】高端权威知识共享平台，让团队在不断学习中，获取效率更高、更有创新性的解决问题的方式方法。
让高效执行更有的放矢：【线上总裁班】理论与实践相结合，大量实战案例 加实战性落地方案，让企业大大减少试错成本。
树立高绩效的结果导向：提高每个“战斗单位“的“作战能力”。建立结果导向团队。
五大优势：
优势一：课程权威 平台向企业用户开放了数十类管理培训经典课题类别，课程设计系统精良、师资阵容强大，融理论与实战于一体，课程内容结合大量实际案例，给学员带来最前沿的管理理念与切实执行指导。
优势二：师资阵容 近200多位清华大学、北京大学总裁班特聘讲师授课，每位名师都具有丰富企业管理咨询经验，包括名校著名教授、行业专家顾问、名企实战高管。顶级名师团队通过有针对性地为广大大中型企业提供专业的线上培训课程，为企业提供实战性的问题解决方案。
优势三：方式灵活 在线学习，不需来清华、北大课堂上课，极大节约时间成本。课后可以通过平台公众号上传的课程视频，反复听讲。企业可根据业务发展，同时选派不同部门人员来学校参加学习实体课程。
优势四：约见专家 企业可以根据自身需求，选择专家深入企业进行线下指导，被约见师资会给企业量身定制切实执行方案。真正实现管理知识与方法的落地。
优势五：线下活动 与10W+企业家及商业精英互动交流，线下沙龙（每周一次）、大型年终论坛、融资路演、同城聚会、大型标杆企业参访，丰富活动让同学间坦诚相见，共同学习，思维碰撞。
十大课程模块
| 模块 | 模块课题 | 板块概括 |
|---|---|---|
| 模块一 | 宏观经济与战略管理 | 中国经济版图和经济政策、中国商业生态学、社会经济热点剖析、商业模式创新落地，价值链重构等 |
| 模块二 | 公司治理与创新 | 公司组织化管理|集团化管理|母子公司关系设计|流程优化|供应链设计管理|风险管控|管理流程|管理系统|管理策略创新 |
| 模块三 | 人力资源与法务 | 人力资源体系的构成和建立|任职资格标准体系的建立|绩效考核与薪酬体系设计|员工培训计划|继任管理等 |
| 模块四 | 领导力与领导艺术 | 东方管理智慧|东西方管理哲学|领导力提升|领导演讲能力培养|领导者心态培养|决策力|领导思维创新 |
| 模块五 | 营销与品牌创新 | 营销战略与规划|营销策略体系设计|渠道规划与管理|营销组织和队伍建设|品牌战略规划|品牌形象设计|品牌打造|品牌管理体系建设 |
| 模块六 | 企业文化与团队建设 | 企业文化体系建设|企业文化传承|员工激励|员工团队磨合培养|团队目标达成等 |
| 模块七 | 税务与财务管理 | 财务管理体系规划建立|财务分析和风险评估|融资方式与融资工具|现金流管理|成本管理|企业历史账务和税务风险化解|企业税务最优化解决方案|国际税务筹划等 |
| 模块八 | 资本运作与投融资 | 资本市场生态|上市筹划执行|估值|私募融资|VC和PE投资|市值管理|并购重组|基金管理|投资控股模式|产业整合等 |
| 模块九 | 国学智慧 | 知行合一，内圣外王|国学与企业家修身|国学与经商|鬼谷子领袖智慧 |
| 模块十 | 互联网 | 企业互联网战略设计|互联网机遇|互联网营销推广模式等 |
顶级师资配置
清华大学总裁班特聘实战名师授课
平台聚集了近两百位全国顶级实战名师。每位老师都是成功的企业创始人、大型公司高管、合伙人，都有非常成功的企业顾问案例、咨询案例、每位老师都能以最实战的经验从自身擅长领域辅导企业。
》每位实战名师都可在网上查到其相关的履历信息
》每位实战名师在近90天内，在清华、北大总裁班上过不少于6天课
》每位实战名师都有非常独到的研究成果，而且都有切实的落地方案
》每位名师的企业顾问案例，咨询案例都有相关合同签约原件可查
高端增值活动
企业家俱乐部 ( 限符合条件的企业家参加 )
每位企业家均是营业额3000万以上，公司规模50人以上，且是公司最高决策人的民营企业一把手
线下高端聚会
线下为期三天的年终大型综合论坛